在激烈的市场竞争中，作为企业核心竞争力——成本控制力的重要性凸现出来。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品具有市场竞争力的主要因素就是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。

　　以汽车行业为例，从低档到高档，中国轿车无一幸免地委身降价，这时各大厂商纷纷由以前的高投入高产出转向了严格实行成本控制。神龙今年的制造成本下降了15%，供应商成本下降了10%；一汽大众1～9月降低成本总计达到18亿元；东风雷诺项目将在关键总成、配套体系、网络、物流方面与东风日产项目实现合作，以最大限度降低成本。

　　成本控制已经成为企业财务管理的重要环节之一。成本控制目标不仅仅是控制产品的生产成本，而应是控制产品寿命周期成本的全部内容，即全过程的控制。可是具体到如何实现全过程成本的有效控制，却又不是那么容易。所谓有效控制，即力求以最小化的成本得到最大化的收益，也就是说，每一分的成本都花在刀刃上。

　　为实现有效成本管理，企业通常采取三种方法：高度集权，部分授权和亲信授权。高度集权是指不管支出金额大小，全都要经过...