随着改革开放的不断深入,我国对外工程承包业务的领域和规模不断扩大,对外工程承包签订合同额累计逾千亿美元,年增长率高达30%左右;国际工程承包业务已成为我国对外经济合作的重要组成部分。在过去二十多年的国际工程承包项目活动中,积极带动国内劳务和设备材料出口,不仅培养了一大批懂经营、会管理的复合型人才,而且为国家赚取了大量外汇,对我国的经济建设发挥了积极的作用。
但是,随着我国经济体制改革开放的不断深化,以及国际经济市场条件的变化,传统的对外工程承包管理模式越来越不适应国际经济新形势。与国际上成熟的跨国公司相比,我们还存在一定差距:
一是项目的组织机构过于庞大,总部与项目部职责划分不清;
二是外派人员数量大、成本高,不利于项目实施。
加入WTO后,我们将面临更加严峻的挑战,在国际工程承包中,只有加强经营管理,严格控制项目成本,才能确保项目按期保质竣工并取得良好的经济效益。本文通过对国际工程承包现有管理模式和人力资源配置成本的分析,进而探讨国际工程承包项目管理的新模式和人力资源当地化配置。
按照过去传统...