· 《公司战略与财务》课程：引领学员思索如何从财务的角度看待企业战略？如何透过财务分析提炼能够支持战略决策的有效元素？并将讨论如何从损益表的角度分析和判断企业的盈利能力，从投资的角度系统分析不同行业的投资价值，以及如何分析行业的盈利能力和行业盈利模型。并结合企业实践，利用“平衡计分卡”这一战略执行和管理的系统工具，把企业高层次、抽象的战略“视觉化”、“具体化”；通过系统的合理的方法论将公司战略分解至各个部门和业务单位，在企业中实现“战略落地”；最后通过规范的管理流程实现“动态化”战略管理，提升企业整体的战略执行力。
课程名称 | 公司战略与财务 |
课程背景 | 财务支持战略决策，战略融于财务管理。公司战略与财务通常由同一位副总分管，其职责包括公司战略、财务战略、预算与管理控制和财务管理。公司战略的正确决策以财务分析与评估结论为依据；公司战略的成功实施需要全程的财务支撑。企业高层财务主管（财务副总、财务总监、总会计师）作为企业管理决策层的重要成员，应当以公司战略为目标，带领财务管理团队，通过科学的财务运营，推进公司战略目标的实现。 |
培训对象 | 财务副总、财务总监、总会计师、财务经理等高层财务主管 |
培训收益 | 了解公司战略与财务的关系；掌握投、融资分析决策，营运资本管理，跨国经营财务管理的理论与方法。 |
课程大纲 | 第一章 公司战略管理与财务 第二章 长期投资决策分析-资本预算 第三章 融资决策 第四章 营运资本管理与短期融资 第五章 跨国经营与财务管理 |