培训背景

谁能够最大限度地削减成本？谁就最有活下去的可能？削减成本不是以硬伤为代价，而是通过创新，把每一分钱用在刀口上。

培训收益

1． 成本计算、核算简单、马虎，导致你无法准确的知道产品成本到底是多少？

2． 每天面对市场价格竞争的沉重压力，而又没有有效的办法把内部成本降低？

3． 成本升高、费用升高，打不过竞争对手？

本课程从实战角度出发帮你解决以上困惑并可以：

1．以最快的速度和时间掌握现代成本管理的核心体系、原理；

2．学到切实的成本核算、管理、控制的系列方法；

3．最大收获：真正实现成本控制，提高企业经济效益；

4．最大收获：学到如何构建立完整的成本管理体系的方法；

5．学到如何通过成本理顺采购、库存、销售、车间等关联管理的思路和方法；

培训对象

公司老板、财务总监、财务经理、会计主管、财务人员、生产采购人员、仓库主管人员、企业中高层管理者

培训大纲

一、成本管理新概念

1、树立正确的、全新有效的成本管理观念

2、广义的成本核算概念，从细微处、周到处见精神

3、成本核算管理控制之于企业的重要意义

二、成本的组成及特性

1、不可不懂的利润表

2、利润增加的途径

3、成本是怎样炼成的

4、成本的特性

三、成本分析及控制的基本方法

1、成本分析方法

2、成本比率分析

3、成本降低的优先顺序

4、成本控制的基本方法

5、年度经营计划与降低成本

四、削减成本的具体方式

1．从疼痛感最小的地方 – 供应商开始

2．管好库存—这可是钱哪

3．全方位降低制造费用

4．重视质量成本

5．削减公司部门行政费用

6．机会成本的认识

五、削减成本的手段应用

1．“零库存”概念

2．货款支付方式的应用

3．营销费用发生小技巧

六、企业成本核算体系的自我诊断及造成成本核算、管理、控制失效的原因分析

1．企业利润现状分析

2．行业分析

3．运营环节分析

4．管控体系分析