培训背景

作为一名现代企业管理者,你是否经常面对以下挑战:

环境变幻莫测,企业经营中不确定因素越来越多;

年初制定的经营目标,到年末时发现很多都难以完成;

资金、人员以及其它资源在各经营单位、部门之间难以平衡；

尽管废寝忘食地工作，但经营绩效依然不能令老板满意；

培训收益

通过本次培训课程可以帮助您：

1．了解全面预算管理的特点及作用

2．在最短的时间内掌握编制全面预算的基本方法和技巧

3．掌握公司常用的一些预算管理工具和考核方法

4．通过差异分析，及时制定有效的改善行动计划

培训对象

财务总监、财务经理/主管、财务人员、部门经理、部门预算管理人员、企业中高层管理者

培训大纲

一、 预算在企业运营中的作用

管理职能及财务职能转变及有效的管理方式

二、编制预算的有效方法

1．预算的编制总体思路

2．各部门在预算中的工作职责

三、编制实务

1.损益表

销售、成本预算常见问题

成本管理与决策

如何区分策略性成本与非策略性成本

2．资产负债表

应收帐款/存货/负债的预测与管理

一、 预算的执行与控制

案例分析

如何通过差异分析跟踪企业经营绩效

二、 预算与目标绩效考核

1．如何将预算管理落实到每个部门及员工

2．如何使目标考核绩效考核系统行之有效