课程名称

全面预算管理

课程背景

以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。本课程帮助学员了解如何建立系统、科学的预算管理体系，如何使预算得到有效的实施，运用预算管理工具控制公司的整体运作。

培训对象

财务副总、财务总监、总会计师、财务经理等高层财务主管，负责预算编制、控制的管理者和参与者

培训收益

了解预算编制方法；理解并构建适合自己公司的预算管理体系；协调需求与资源的矛盾；掌握跟踪预算执行的有效方法；学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评；通过预算管理真正提高公司效益。

课程大纲

第1章预算管理概述

1、预算的定义

2、预算的作用

3、战略、长期计划和总预算

4、预算管理概述

第2章全面预算编制

1、全面预算的内容

2、预算期

3、全面预算编制程序

4、全面预算的编制和执行机构

５、全面预算的编制方法

６、预算编制的原则

７、全面预算编制的程序

８、预算表之间的勾稽关系

９、用于预算和计划的计算机软件

10、预算编制中的道德风险

第3章预算的差异分析

1、预算差异概述

2、销售预算差异

3、成本预算的差异分析

4、成本预算的差异分析

5、差异分析应注意的问题

第4章预算执行与控制

预算执行前的准备工作

第5章预算执行的必要条件

1、拥有配套的会计制度

2、健全的组织结构

3、良好的信息沟通

第6章预算控制与变更

1、预算控制

2、预算变更

第7章预算考评和激励

1、预算考评

2、预算与激励