《企业并购与重组》课程：是本模块的重点，企业整合资源是实现跨越式发展的重要手段。囿于资本运作的战略价值和影响，在进行融资和并购时需要企业高层管理者以战略高度对其进行评估和分析，权衡利弊，恰当运用。课程将系统阐述企业融资的基本方法和资本运作之道，深入收购与兼并的核心，通过对企业重组全流程及相关议题的透彻分析，帮助学员掌握并购的基本理论、操作方法及相关战略分析，保持对收购兼并利弊分析的敏感，有效避免因决策和操作失误引发的企业经营和财务方面的重大危机，帮助学员透彻领会“并购与重组”的实质。学员将在此环节获得：改善资本运作的理念和运作能力、剖析企业重组的基本类型与环节、全方位剖析企业收购兼并之策、掌握企业收购的核心原则和理念，掌握收购与反收购工具及方法、资本运营的方法、效果、风险防范与成功之道、掌握收购、兼并及企业重组的基本知识和技巧、把握企业资本运作的时机选择和手段运用、了解资产出售、股权转让等企业重组核心知识。

企业并购与重组

课程名称 企业并购与重组 课程背景   以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。本课程帮助学员了解如何建立系统、科学的预算管理体系，如何使预算得到有效的实施，运用预算管理工具控制公司的整体运作。 培训对象 财务副总、财务总监、总会计师、财务经理等高层财务主管。 培训收益 熟悉企业并构与重组的理论基础、主要类型，掌握企业并构与重组中的财务、税收和法律问题。 课程大纲 一、企业并购概述 二、恶意收购和反收购 三、杠杆收购 四、垃圾债券 五、员工持股计划 六、企业并购中的财务问题及财务风险 七、企业并购中的法律问题 九、企业并购的实现方式 十、公司重组 十一、企业并购协同效应的发挥 十二、并购估价 十三、上市企业并购重组过程中的投资者利益保护 案例