培训背景

在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题：如何设立仓储管理的绩效考核目标？如何做好收货入库管理？如何做好储位管理？如何提高盘点的有效性？如何提高拣货的效率？如何降低仓储管理的损耗？如何做好出货管理？如何降低运输成本？如何管理好库存？如何发挥信息化技术的作用？

培训收益；

1.为了进一步提高全体物资管理部人员的综合素质和岗位技能及业务水准；

2.使全体物资管理人员树立良好的服务意识，保持良好的服务形象，从而在服务过程中提供最优质的服务；

3.为了最大限度的发挥全体物资管理人员的工作潜能和工作积极性；

4.提高仓库人员的管理水平；妥善保管、责任到人、合理配置、安全节约、高效利用；申购有计划、领用有数量、保管有人员、使用有去向；

5.提高仓库人员的工作效率；

6.解决工作出现的问题。

培训对象

物流部经理、生产经理、生产主管、仓库主管、仓库管理员及其它相关高层管理人员。

培训大纲

一、仓库管理概述

1、仓库管理的定义和涵盖

2、现代企业仓库形式及其管理模式

3、仓库在企业供应链中的重要地位

二、企业仓库管理现状

1、企业仓库建设、设备配置、部门设置和管理的现状

2、仓库经理人的委屈与困惑

3、仓库管理绩效原因分析

4、传统仓库管理的典型失误案例分析

5、仓库中的"管理冰山"和"物流冰山"

三、现代物流管理中的仓库管理

1、现代物流管理与仓库管理

2、准时化生产和看板管理

3、快速数据交换与处理、

4、立体化存储模式

5、仓库管理信息系统

6、常用的仓库管理手法

7、仓库规划与建设

四、企业仓库管理的提升

1、针对仓库物流管理的先天性致命点入手：规划、专业咨询和理念定位等

2、物流管理（仓库）与现场管理（5S）、质量管理（TQM）、仓库安全

3、基于生产线需求模式的仓库管理

4、仓库流程的合理化

5、从被动领料走向主动配送

6、盘点的准确性、快速性和时效性

7、物流设备的合理配置

8、仓库管理提升策略的分析

五、企业仓库管理水平提高的约束条件

1、企业（尤其是决策层）对仓库的定位

2、企业产品与行业特色约束

3、仓库物流管理的建设与改造周期

4、仓库管理的"二律背反说"