一、非财务的财务管理综合类：

课程目的：

21世纪是数字信息和财经主导的时代，越来越多的人认识到财务管理对企业的重要性。财务管理已贯穿于企业生产经营的方方面面，它是企业制定决策、实施决策的基础和依据。从社会经济发展的趋势来看，不懂财务管理的职业经理人将很难把握企业发展的脉搏，不能成为一个真正的成功管理者。要搞好企业财务管理，职业经理人必须充分认识和运用企业资金运动中的规律。本课程对此进行了深入浅出的讲解。与同类财务管理培训课程相比，本课程最大的特点是，通俗易懂，实战性强。

课程对象：

☆ 董事会、监事会成员
☆ 企业财务人员
☆ 企业非财务人员
☆ 企业高中层管理者

1、企业财务管理实务培训课程

课程大纲：
第一部分 经理怎样阅读财务报告
第1单元会计语言ABC
　一、会计
　二、会计语言词汇
　三．财务报告的组成
第2单元资产负债表的阅读与分析
　一、什么是资产负债表
　二、设计原理
　三、资产负债表的结构
　四、资产负债表的作用
　五、经理怎样阅读与分析资产负债表
　六、经典案例
第3单元利润表的阅读与分析
一、概 念：
　二、作 用：
　三、利润表的结构
　四、经理怎样阅读与分析利润表
　五、利润表阅读与分析案例
　六、利润分配表
第4单元 经理怎样阅读与分析现金流量表
　一、基本概念
　二、经济活动分类
　三、现金流量表基本结构〈参考案例〉
　四、现金流量表编制基础——收付实现制
　五、现金流量表指标释义
　六、现金流量表指标关系
　七、经理怎样阅读与分析现金流量表
　八、现金流量表的作用
　九、现金流量表阅读与分析案例
第5单元关注会计报表附注和关注财务情况说明书
　A、会计报表附注
　B、财务情况说明书
第二部分企业纳税筹划
第1单元企业纳税筹划ABC
　一、什么是企业纳税筹划
　二、企业纳税筹划的内容
　三、企业纳税筹划的基本技术
第2单元企业纳税筹划及案例研究
　一、企业业务招待费、业务宣传费、广告费纳税筹划
　二、工商企业所得税纳税筹划案例
　三、销售方式选择的纳税筹划
　四、销售使用过的旧固定资产纳税筹划
　五、企业酬资纳税筹划案例
　六、企业组建形式的纳税筹划
第三部分公司预算管理
第1单元公司计划与预算
　一、计划是对未来行为的规划
　二、预算是用货币形式表示的计划。
　三、制定经营计划编制公司预算的主要原因
第2单元公司预算控制系统
　一、相关规定
二、公司预算组成
　三、预算管理的基本环节
　四、预算管理的作用
　五、公司预算管理的地位

第3单元公司预算的编制
　一、公司预算编制的基本原则
　二、公司预算的编制流程
　三、公司预算编制的组织-----公司预算委员会
　四、编制公司预算主要解决的问题
第4单元公司预算的执行
　一、公司预算执行过程中的控制
　二、公司预算执行中的调整
　三、公司预算执行中情况的反馈
第5单元：公司预算绩效考评
　一、绩效考评原则
　二、绩效考评目标
　三、绩效考评程序和方法
第6单元：工作研究
一、公司预算控制体系
二、公司预算管理模式与公司发展目标
三、公司预算管理与会计制度的配合
四、公司预算组织
五、绩效考评
六、总的建议

2、非财务经理的财务管理技能培训课程

课程内容：非财务经理的财务管理技能
引子：与财务评价有关的现实问题
第一章 财务基础知识
* 财务管理在企业管理中的重要性；
* 财务报表的整体构成；
* 财务管理的体系构成；
* 财务报表的结构；财务管理三大报表；
第二章 如何看懂并分析财务报表（一）
* 财务和会计职能的划分；
* 财务报表的关键要素分析；
* 财务管理要素分析；
* 三大财务报表的有机关系
* 财务分析的主要方法；
* 财务比率分析的指标构成；
* 企业偿债能力分析；
* 企业运营能力分析；
* 企业成长能力分析；
* 企业盈利能力分析；
第三章 如何看懂并分析财务报表（二）
* 财务和会计职能的划分；
* 财务报表的关键要素分析；
* 财务管理要素分析；
* 三大财务报表的有机关系
* 财务分析的主要方法；
* 财务比率分析的指标构成；
* 企业偿债能力分析；
* 企业运营能力分析；
* 企业成长能力分析；
* 企业盈利能力分析；
　财务练习分析、案例讨论
　　
第四章 量本利分析与管理决策
* 诠释成本含义；
* 贡献毛利分析；
* 经营杠杆与经营幅度的应用；
* 成本结构与市场竞争力；
第五章 财务预算管理与成本费用控制
* 财务预算管理体系；
* 如何编制预计财务报表；
* 预算执行与管理控制；
* 预算练习；
* 成本费用的有机构成；
* 成本费用控制的整体思路；
　　关键费用控制分析讨论
　　
第六章 应收账款的管理
* 净现值的计算；
* 应收账款政策；
* 对一线业务员的收账督导

3、经销商的财务管理培训课程

课程内容：– 有关经销商财务的核心概念
1. 投资回报
2. 现金流
3. 营运资金
4. 财务报表（利润表、资产负债表、现金流量表）
5. 财务分析
– 经销商财务案例练习
– 经销商财务状况分析
– 如何了解问经销商财务问题？
– 信用风险及管理
– 以财务分析指导销售行为
– 从财务分析到业务活动
– 专业投资分析

企业营销、采购人员必备财税能力培训

学员对象：公司营销经理、销售主管、销售人员等

课程目的：无知就要付出代价。企业的营销、采购人员在与客户、供应商交往的过程中不可避免地会涉及财务处理、财务分析、票据结算、纳税责任、发票开具等问题，如果缺乏这些财税技能，营销采购业务会让企业蒙受不必要的损失，给企业经营带来风险。
本培训课程结合众多企业的真实个案进行总结归纳，为营销、采购人员提供简便、实用的财税操作技能，使营销采购人员在工作中多了一对财税慧眼，避免不必要的损失和风险。

课程内容：一、营销采购业务对企业财务的影响
1、营销活动对财务状况的影响
2、采购活动对财务状况的影响
3、营销、采购业绩的财务评价
二、如何分析分析客户、供应商的财务状况
1、供应商供货能力分析
2、供货商报价的财务分析
3、顾客信用状况分析
4、顾客支付能力分析
三、常见的商业结算方式与风险防范
1、常见的商业结算方式
2、不同方式的优劣对比
3、结算方式中的风险防范
四、营销采购业务税务影响分析
1、增值税的基本规定
2、营业税的基本规定
3、如何分清纳税责任
4、对方税务违规对企业的影响
5、营销中常见的税务问题
6、采购中常见的税务问题
五、常见的商业票据及其税务风险防范
1、常见的商业票据
2、商业票据的识别
3、与商业票据相关的纳税风险
4、如何防范与票据相关的税务风险
六、签订业务合同的税务风险
1、合同的税务意义
2、合同金额条款的税务分析
3、合同结算条款的税务分析
4、其他条款的税务分析