三、财务控制管理类

1、全面预算管理与控制培训课程

课程目的：

认识预算对于公司经营管理的重要性；了解预算编制方法；理解并构建适合自己公司的预算管理体系；协调需求与资源的矛盾；掌握跟踪预算执行的有效方法学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评；通过预算管理真正提高公司效益。

课程内容：

一、经济危机之下，预算的必要性更为企业所关注
1、什么是有效的控制？
2、全面预算管理到底能给企业带来什么？
3、有效的预算控制体系应该是怎样的？
4、从传统的财务预算到全面预算管理
5、全员参与的预算管理
二、怎样编制预算
1、预算编制的流程和逻辑
2、预算编制指南的准备
3、关键预算的编制方法
l 经济周期的波动对预算目标的影响
经济危机时，企业如何制定下一年的预算目标？l
收入预测方法及销售费用预算l
l 生产预算的编制要领
采购预算的编制要领l
管理预算的编制要领l
l 资金预算的编制要领
4、从需求分析开始的预算编制方法：零基预算
5、预算编制成果
6、预算的原则性与灵活性
静态预算l
l 弹性预算
滚动预算l
在不可控因素出现时如何调整预算l
l 预算偏差度的设定原则
三、预算编制的管理
1、什么类型的预算最适合本公司？
2、将预算当作项目管理——如何管理
3、各部门人员角色定位——责任划分
4、各部门之间及部门内部的沟通与协调
5、编制过程中的常见问题分析
四、如何让预算得到有效的执行？
1、预算与执行为何脱节？
2、怎样编制预算才可能带来预算的有效执行？
3、外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动？
4、利用预算控制成本费用的关键点
5、如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
6、预算信息系统管理
7、预算执行中常见行为剖析
五、预算的跟踪
1、预算总结会议
2、对预算执行的分析与调查，包括
l 差异分析的重点和方法
l 如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
3、如何建立有效的预算跟踪体系
4、收入、成本费用预算的自动跟踪表格
5、预算的考核

2、预算管理与成本控制培训课程

课程目的：

1、跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系来宏观地分析并控制成本
2、使生产部和设计部人员、IE工程师了解何为标准成本
3、使企业经营者/财务人员懂得利用标准成本进行预算控制
4、怎样让费用发生源（制造、采购、研发等部门）自行控制成本/费用
5、通过成本分析，寻求改善成本的有效途径

课程内容：

一、预算管理总览
1、从企业的经营战略看预算的作用制定预算的主要假设指标
2、预算的指导原则与方法：流动计划、流动预算、行动的约束

二、预算管理实务
1、销售和生产预算过程
2、材料采购与存货预算过程
3、直接人工预算过程及如何做好制造费用预算工作
4、单位产品成本预算过程
5、销售及行政管理费用预算过程
6、营业外收支预算过程
7、人力计划、生产计划预算过程
8、损益预算与资产负债预算过程

三、预算的落实与修正
1、修正预算的前提
2、修正预算的指标
3、修正预算的程序
4、预算控制与落实

四、成本控制总览
1、从企业的经营战略来确定成本目标

2、确定企业成本目标的方式
3、如何使用财务与市场工具确定企业成本目标
4、管理决策的相关成本
5、成本控制方法论
6、杠杆法与成本分解分析
7、传统成本核算与控制的局限
8、成本核算与控制发展新发展

五、成本风险的化解方法
1、成本失控的预兆
2、供应链全程成本管理
3、看板管理法——7种常见的浪费与消除方法

六、成本控制实务
1、组织机构对成本的影响
2、经营方案对成本的影响
3、全面质量成本
4、税收成本与资金控制
5、应收帐款与库存控制
6、固定资产控制

七、回顾与总结
总结所学知识和技巧；老师与学员互动时间

3.内部控制与风险管理培训课程

课程背景：

企业怎样才能做到基业常青？是靠优秀的领导人的个人能力与魅力？还是靠完善的机制、体制？西方我们发现企业同时被两种问题在困扰着，问题一：职业舞弊虽然是大家不太喜欢的话题，但客观上各种舞弊行为却比比皆是。小至虚假发票的报销，大至导致几十亿美元损失的违规交易和虚假财务报表，怎样才能抑制舞弊与萌芽呢？……问题二：企业怎样才能做到基业常青？是靠优秀的领导人的个人能力与魅力？还是靠完善的机制、体制？西方的资本市场试图用内部控制与风险管理理论来解决上述看似不相关的两个问题。为了给经营管理层敲响警钟，带给大家国际上最新的管理理念。

培训收益：

·掌握先进的内部控制、风险管理、内部审计及职业舞弊等理论
·掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进
·提升管理层对内部控制自我评估的能力，建立有效的内部控制环境
·明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的内部控制系统
·通过企业运作中的典型实例帮助学员明确主要业务活动中的控制要点、控制标准和控制方法

课程内容：

第一模块：对内部控制相关理论的全面介绍

什么是真正的“内部”？什么是真正的“控制”？什么是流程管理？
二、什么是COSO？什么是ERM？
三、国际上的流程管理---COSO内部控制整合框架
四、内部控制与流程管理的关系
五、流程管理的局限性-成本效益原则及其它

二模块：怎样编制预算？

一、内部控制的实质-风险管理
·风险和流程管理的关系
·风险地图
·有哪些风险识别的方法
·针对风险应采用哪些风险对策
·实例练习—风险来自四面八方，但并不是防不胜防，其实它也可衡量、可把控

二、内部控制的核心-控制活动
·常见的流程控制活动有哪些
·预防性流程控制和检查性流程控制
·IT总体流程控制

三、内部控制的监督、改善与提高-内部审计
·内部审计是什么
·内部审计在组织架构中的地位及报告关系
·内部审计与内部控制的关系

第三模块：流程管理实际操作与流程审核的具体指导

一、内控的记录和质疑
·内控管理记录的方法
·调查表的优缺点
·流程图对于审阅内控的帮助
·实例练习—设计一个能把风险降至最低、但又能兼顾成本效益原则的内控流程图

二、内控的建立和执行
·谁该为流程负责？
·改善流程的报告体系
·流程体系建立的二阶段、三步骤
·建立和执行流程管理过程中的关注点

三、内控审核专题——内控审计实战操作
·如何找到案例企业中的KPA---关键业务流程
·找找看案例中的首要控制环节在哪里？
·如何帮助案例企业建立标准业务流程？
·案例中的流程审核评分表怎么打分?
·该给案例企业什么样的流程审核意见？

四、客户的某内控流程解析（可选）
·某关键业务流程的CCP
·某关键业务流程的KPI
·如何审核某关键业务流程

四模块：职业舞弊（可选）

什么样的人才会舞弊
二、职业舞弊的理论-Your money is GONE
三、职业舞弊的类型及其特点
四、职业舞弊与内部控制的关系

第五模块：萨奥法案及国内上市公司治理（可选）

何为萨奥法案？与国内证监会的公司治理有何关系？
二、萨奥法案的内容框架、上市公司年报中的公司治理部分
三、审计人员的独立性应如何理解
四、萨奥法案、公司治理与内部控制的关系

第六模块：四大会计师事务所合伙人分享行业内经验（可选）

快速消费品行业的Benchmark
二、快速消费品行业的Best Practice
三、分析业内某领先企业的某业务循环流程

4、企业信用评估与实际操作培训课程

课程目的：

1、掌握对赊销客户的信用评估方法

2、综合运用信用分析工具降低信用风险
课程对象：

1、按照企业信控层次来分类
·规范型企业：建立了信控制度和政策，风险控制初见成效，但信用执行文化没有建立起来，风险控制意识较弱导致管控缺乏力度，一时间难以突破发展瓶颈；
·发展型企业：由于缺乏科学信控技术，难以驾驭赊销交易，不敢扩大赊销或不敢赊销，市场开拓大力推进，却困难重重；
·危机型企业：长期为呆坏账所累，前款刚清后款又欠，应收账款管理不规范、不合理，销售收入和销售额的差距不断扩大，利润被不断的侵蚀；
2、按照企业市场分布来分类
·外向型企业：在当前经济环境下无法准确判断风险所在，无法判断老客户、大客户是否存在信用风险，缺乏鉴别优质客户、风险客户的科学评估工具；
·开拓新兴市场企业：面对未开垦的新兴市场，风险与机遇并存，在大力开拓市场的同时，急需增强信用风险控制能力；
课程内容：