佛 山市 禅 城 区 诚 信 财 税 培 训中 心

削减成本的有效法宝与手段应用

你目前是否面临的以下烦恼：
1. 成本计算、核算简单、马虎，导致你无法准确的知道产品成本到底是多少？
2. 没有建立一套完整的成本管理控制机制，导致成本管理作用不大，很难管控？
3. 关联部门不配合，财务“巧妇难为无米之炊？
4. 没有建立各种标准，导致资源失去控制、成本屡屡升高？
5. 满地物料，整个生产现场浪费现象存在、甚至严重？
6. 由于没有及时准确的成本分析数据，导致您无法分析，到底问题出在哪里？
7. 不清楚成本方面与竞争对手的差距在哪里？
8. 总体恶果“成本升高、费用升高，打不过竞争对手？
9. 总体恶果，由于成本升高，公司没有竞争优势，公司没有规范和大发展？
培训背景

谁能够最大限度地削减成本？谁就最有活下去的可能？削减成本不是以硬伤为代价，而是通过创新，把每一分钱用在刀口上。

培训收益

1．以最快的速度和时间掌握现代成本管理的核心体系、原理；

2．学到切实的成本核算、管理、控制的系列方法；

3．最大收获：真正实现成本控制，提高企业经济效益；

4．最大收获：学到如何构建立完整的成本管理体系的方法；

5．学到如何通过成本理顺采购、库存、销售、车间等关联管理的思路和方法；

培训大纲

一、成本管理新概念

1、树立正确的、全新有效的成本管理观念

2、广义的成本核算概念，从细微处、周到处见精神

3、成本核算管理控制之于企业的重要意义

二、成本的组成及特性

1、不可不懂的利润表

2、利润增加的途径

3、成本是怎样炼成的

4、成本的特性

三、成本分析及控制的基本方法

1、成本分析方法

2、成本比率分析

3、成本降低的优先顺序

4、成本控制的基本方法

5、年度经营计划与降低成本

四、削减成本的具体方式

1．从疼痛感最小的地方 – 供应商开始

2．管好库存—这可是钱哪

3．全方位降低制造费用

4．重视质量成本

5．削减公司部门行政费用

6．机会成本的认识

五、削减成本的手段应用

1．“零库存”概念

2．货款支付方式的应用

3．营销费用发生小技巧

六、企业成本核算体系的自我诊断及造成成本核算、管理、控制失效的原因分析

1．企业利润现状分析

2．行业分析

3．运营环节分析

4．管控体系分析