培训背景
在现代企业中，财务主管的地位已逐渐超越了其他部门主管，在企业决策层中占有重要的位置，往往最后成为企业的核心管理人。而要作为财务主管，自己面对的则是挑战和责任，必须不断提高自己的业务水平，具备宏观和微观的经济学知识；不断追求创新，完善自己的组织、沟通、分析判断等能力。
培训收益
通过本系列课程的学习，让您知道财务主管应该怎么做，应该管什么，如何做才能为公司创造出更丰厚的利润。本系列课程从实际操作入手，摆脱刻板的术语、艰深的理论，实实在在的教您方法和技巧，让您能轻松胜任中小型企业内公司的会计核算、税收管理和财务管理工作，通过我们财务专家的培训和指导，帮助您迅速提高财务管理实战素质，并建立清晰的工作思路，从而大大提高您的工作绩效和职场竞争优势。
培训对象
财务主管、财务人员、中小企业管理者、想提升自我的其他会计从业人员。
培训大纲
一、如何建立和完善企业的财务机制
1.现大部分中小型企业财务管理中存在的问题分析
2.财务机制建立的依从办法
事前控制
事中控制
事后控制
3.财务机制建立的模块设制
筹资活动
日常经营活动（采购、生产、销售等环节）
投资活动
二、如何建立周密的财务预算
1.财务预算建立的重要性
2.财务预算建立的基本流程方法
3.财务预算制度管理办法
4.财务预算建立过程中需要注意的问题
三、如何制定企业资金周转计划
1.资金管理的重要性
2.资金周转计划列制的具体步骤
3.资金日报表、周报表、月报表的使用
四、企业成本管理和控制
节约了成本就是为企业创造了利润，通过何种方式来有效的控制成本？发挥财务管理的作用，在这里教会你法宝和技巧。
五、企业如何做好应收款管理
应收帐款应该如何管理才能减少坏帐的损失，才能不为天天追帐而感到头痛？
六、企业财务状况分析
如何才能做出让老板或者非财务专业的上司看得懂的财务报表，如何才能反映真实的经营情况，让领导层做出及时正确的决策，树立以财务管理为中心的地位。
七、企业如何防范财务风险
风险无时不在，如何才能降低风险，相应的财务管理制度很重要。不要等到发生了才追悔莫急。
八、如何建立完善的内控制度
完善的内部牵制和监督约束机制有助于企业发现经营管理中存在的问题，对促进企业依法经营，提高会计信息质量有十分重要的作用。
九、企业如何进行税收规划
有效的税收规划可以大大降低企业的税负，减轻企业税款负担，但是合理避税跟偷税有本质区别！