培训背景职业化的财务人员在精通专业技能的同时,还必须要具备开放的战略思维、良好的公共关系以及理性的风险控制。优秀的财务人员和财务主管最需要不断地学习充电,用自己与时俱进的职业能力,做好企业领导的理财高参,做好企业发展的助推动力。
培训收益
通过本课程的学习,可以帮助财务人员从财务战略角度进行全盘规划,加强财务预算与计划编制能力,做到心中有数,以帮助企业降低财务风险,使企业良性健康发展。
培训对象
财务人员、财务主管、中小企业管理者、公司各部门主管。
培训大纲
一、 财务规划编制流程
在这种市场瞬息万变的时代,做为企业的管理者和财务的负责人应该具备全局观的战略思维,要让企业一直立于不败之地,就必须要有一定的战略规划,而这种宏观的规划要落到实处的方法即为预算.预算管理能让一切尽在掌握!
1.公司战略规划制定
公司三年内的战略目标
2.公司一年预算的具体编制方法
从下到上-从上到下-从下到上的预算编制准则
一、 财务预算应注意的问题
为什么每年所做的预算执行力度都不大,为什么每年所做的预算跟实际
差距太远?
1.实事求事,一跃即到的目标制定方针
2.细致入微,面面俱到,集体参与的编制原理
3.执行有力,奖惩有法的预算执行手段
二、 管理制度实例
与现代企业贴切的实际制度案例,让您学后立即可以拿来使用,方便有
效.
1.企业预算管理制度
2.企业资金预算制度
3.经营计划与预算资金管理制度
三、 预算管理实操表格
财务预算具体应该如何操作,如何取数,实际报表格式,让你一学即会.
1.财务报表预测流程
预算编制从哪入手,源头在哪?
2.预算报表数据收集表格
销售收入预算表
生产成本预算表
销售费用预算表
部门费用预算表
存货控制预算表
资产负债预算表
利润预算表
资产购置预算表
人力资源规划预算表