中小企业财务管理实务培训

前言：          财务管理是企业管理的核心，搞好财务管理许多问题就能迎刃而解。企业的管理人员，不论是财务部门还是业务部门、人事部门等的管理人员，都应掌握财务管理的相关知识，为企业带来更多的财富、赢得更大的市场。          了解财务管理，可以为企业设计合理的资本结构，选择合理的筹资方式和筹资策略；为企业选择正确的投资方向和项目；更好的控制企业的营运资金，提高资金利用率；同时还可以帮助企业进行税务筹划。          本课程集会计与财务管理的基本理论知识和实用性为一体，能够为中小企业管理人员带为经营管理的便利。          课程一    企业财务管理系统设置实操方案          课程二    企业财务规划与管理实操方案          课程三    企业资金管理实操方案          课程四    企业资产管理实操方案          课程五    企业财务分析及财务报告编写实操方案          课程六    企业财务控制与内审管理实操方案

企业财务规划与管理实操方案

培训背景

职业化的财务人员在精通专业技能的同时，还必须要具备开放的战略思维、良好的公共关系以及理性的风险控制。优秀的财务人员和财务主管最需要不断地学习充电，用自己与时俱进的职业能力，做好企业领导的理财高参，做好企业发展的助推动力。

培训收益

通过本课程的学习,可以帮助财务人员从财务战略角度进行全盘规划,加强财务预算与计划编制能力,做到心中有数，以帮助企业降低财务风险，使企业良性健康发展。

培训对象

财务人员、财务主管、中小企业管理者、公司各部门主管。

培训大纲

一、 财务规划编制流程

在这种市场瞬息万变的时代,做为企业的管理者和财务的负责人应该具备全局观的战略思维,要让企业一直立于不败之地,就必须要有一定的战略规划,而这种宏观的规划要落到实处的方法即为预算.预算管理能让一切尽在掌握!

1.公司战略规划制定

公司三年内的战略目标

2.公司一年预算的具体编制方法

从下到上-从上到下-从下到上的预算编制准则

一、 财务预算应注意的问题

为什么每年所做的预算执行力度都不大,为什么每年所做的预算跟实际

差距太远?

1.实事求事,一跃即到的目标制定方针

2.细致入微,面面俱到,集体参与的编制原理

3.执行有力,奖惩有法的预算执行手段

二、 管理制度实例

与现代企业贴切的实际制度案例,让您学后立即可以拿来使用,方便有

效.

1.企业预算管理制度

2.企业资金预算制度

3.经营计划与预算资金管理制度

三、 预算管理实操表格

财务预算具体应该如何操作,如何取数,实际报表格式,让你一学即会.

1.财务报表预测流程

预算编制从哪入手,源头在哪?

2.预算报表数据收集表格

销售收入预算表

生产成本预算表

销售费用预算表

部门费用预算表

存货控制预算表

资产负债预算表

利润预算表

资产购置预算表

人力资源规划预算表