中小企业财务管理实务培训

前言：          财务管理是企业管理的核心，搞好财务管理许多问题就能迎刃而解。企业的管理人员，不论是财务部门还是业务部门、人事部门等的管理人员，都应掌握财务管理的相关知识，为企业带来更多的财富、赢得更大的市场。          了解财务管理，可以为企业设计合理的资本结构，选择合理的筹资方式和筹资策略；为企业选择正确的投资方向和项目；更好的控制企业的营运资金，提高资金利用率；同时还可以帮助企业进行税务筹划。          本课程集会计与财务管理的基本理论知识和实用性为一体，能够为中小企业管理人员带为经营管理的便利。          课程一    企业财务管理系统设置实操方案          课程二    企业财务规划与管理实操方案          课程三    企业资金管理实操方案          课程四    企业资产管理实操方案          课程五    企业财务分析及财务报告编写实操方案          课程六    企业财务控制与内审管理实操方案

企业财务分析及财务报告编写实操方案

培训背景

财务分析与报告是财务部门最重要的工作，也是财务成果有效性的重要体现。您在工作中是否面对以下问题：

1.如何做好会计报表分析？
2.如何做好经营分析和月度管理报告？
3.如何写一个好的财务报告？你的上司对你准备的报告满意么？
4.财务分析如何支持公司的经营决策？
5.针对非财务高管，你的报告和分析他们能够理解到什么程度？

培训收益

通过本课程的学习，可以提高财务人员会计报表分析能力与技巧，让财务人员能够通过财务数据发现隐含背后的问题及原因所在，提高企业经营效率，同时学会如何编写出让公司高层看得懂的财务分析报告。

培训对象

财务人员、财务主管、中小企业管理者。

培训大纲

一、企业财务分析的意义及认识

1.财务部门要对公司利润负责吗？

2.究竟什么是财务分析？

3.说说你对财务分析基本思路
4.企业经营分析是干嘛的？
5.例行管理报告包括哪些内容？
6.应该做哪些财务分析？
7.财务分析注意事项，有人看你的分析吗？

二、财务分析的内容

经营管理者希望能够从财务报表看到什么?

1.期间(年/季/月)的经营情况及与过去期间变化的原因分析:

销售情况及销售增长分析(有没有把蛋羔做大)

各产品对销售收入的贡献(谁把蛋羔做大)

净利润情况(真正拿到的实惠是多少)

净利润变化的原因分析(是否存在提高利润的空间)

成本和费用开销情况(是否存在改进空间)。

影响下一步的管理决策:
下一阶段的产品结构、市场推广和销售重点、研发投入方向

长期资产(固定/无形)投资方向、融资计划(负债/股东)

成本和费用的预算与控制。
2.财务健康状况和相关财务风险分析
现金流和净现金(是否有健康的现金流)

负债情况和偿债能力(是否有被清算的可能

存货和应收帐款情况(是否存在的财务风险)

固定资产使用效率
对外投资回报情况(是否存在投资风险)

影响下一步的管理决策:

融资计划安排、现金流量表预算

还款计划安排

存货和应收帐款的控制、生产计划安排

不良资产清理

追加投资或撤回投资、未来投资方向

未来财务政策(保守/扩张).

3.对外部使用者的合理交待:
对国家税收部门:上缴的税收情况

对股东:净资产收益率、每股利润、分红政策

对银行:还债能力

影响下一步的管理决策:
合理避税

报表粉饰

审计准备

三、常用财务分析方法举例

1.管理费用分析

2.营销费用分析

3.应收账款分析

4.存货分析

5.常见分析指标剖析

6.财务分析人员需要哪些信息？

7.月度、季度、年度财务分析

8.预算完成情况分析

四、财务报告撰写

1.财务报告的内容

2.财务分析报告的撰写方法及技巧