培训背景
财务分析与报告是财务部门最重要的工作,也是财务成果有效性的重要体现。您在工作中是否面对以下问题:
1.如何做好会计报表分析?
2.如何做好经营分析和月度管理报告?
3.如何写一个好的财务报告?你的上司对你准备的报告满意么?
4.财务分析如何支持公司的经营决策?
5.针对非财务高管,你的报告和分析他们能够理解到什么程度?
培训收益
通过本课程的学习,可以提高财务人员会计报表分析能力与技巧,让财务人员能够通过财务数据发现隐含背后的问题及原因所在,提高企业经营效率,同时学会如何编写出让公司高层看得懂的财务分析报告。
培训对象
财务人员、财务主管、中小企业管理者。
培训大纲
一、企业财务分析的意义及认识
1.财务部门要对公司利润负责吗?
2.究竟什么是财务分析?
3.说说你对财务分析基本思路
4.企业经营分析是干嘛的?
5.例行管理报告包括哪些内容?
6.应该做哪些财务分析?
7.财务分析注意事项,有人看你的分析吗?
二、财务分析的内容
经营管理者希望能够从财务报表看到什么?
1.期间(年/季/月)的经营情况及与过去期间变化的原因分析:
销售情况及销售增长分析(有没有把蛋羔做大)
各产品对销售收入的贡献(谁把蛋羔做大)
净利润情况(真正拿到的实惠是多少)
净利润变化的原因分析(是否存在提高利润的空间)
成本和费用开销情况(是否存在改进空间)。
影响下一步的管理决策:
下一阶段的产品结构、市场推广和销售重点、研发投入方向
长期资产(固定/无形)投资方向、融资计划(负债/股东)
成本和费用的预算与控制。
2.财务健康状况和相关财务风险分析
现金流和净现金(是否有健康的现金流)
负债情况和偿债能力(是否有被清算的可能
存货和应收帐款情况(是否存在的财务风险)
固定资产使用效率
对外投资回报情况(是否存在投资风险)
影响下一步的管理决策:
融资计划安排、现金流量表预算
还款计划安排
存货和应收帐款的控制、生产计划安排
不良资产清理
追加投资或撤回投资、未来投资方向
未来财务政策(保守/扩张).
3.对外部使用者的合理交待:
对国家税收部门:上缴的税收情况
对股东:净资产收益率、每股利润、分红政策
对银行:还债能力
影响下一步的管理决策:
合理避税
报表粉饰
审计准备
三、常用财务分析方法举例
1.管理费用分析
2.营销费用分析
3.应收账款分析
4.存货分析
5.常见分析指标剖析
6.财务分析人员需要哪些信息?
7.月度、季度、年度财务分析
8.预算完成情况分析
四、财务报告撰写
1.财务报告的内容
2.财务分析报告的撰写方法及技巧
3.财务报告跟踪与反馈