中小企业财务管理实务培训

前言：          财务管理是企业管理的核心，搞好财务管理许多问题就能迎刃而解。企业的管理人员，不论是财务部门还是业务部门、人事部门等的管理人员，都应掌握财务管理的相关知识，为企业带来更多的财富、赢得更大的市场。          了解财务管理，可以为企业设计合理的资本结构，选择合理的筹资方式和筹资策略；为企业选择正确的投资方向和项目；更好的控制企业的营运资金，提高资金利用率；同时还可以帮助企业进行税务筹划。          本课程集会计与财务管理的基本理论知识和实用性为一体，能够为中小企业管理人员带为经营管理的便利。          课程一    企业财务管理系统设置实操方案          课程二    企业财务规划与管理实操方案          课程三    企业资金管理实操方案          课程四    企业资产管理实操方案          课程五    企业财务分析及财务报告编写实操方案          课程六    企业财务控制与内审管理实操方案

企业财务管理系统设置实操方案

培训背景

财务管理工作随着我国市场经济的发展，在各个企业的管理中扮演着越来越重要的角色，渐渐起到不可替代的核心作用。财务管理系统的建立将直接受到企业管理方式的影响，并直接影响企业的管理效率与经济效益。

培训收益

要很好的对企业进行财务管理，就应该先有扎实的会计知识基础，以及良好的财务管理框架结构设计，通过本课程的学习，可以帮你扎实会计基础，规划财务管理系统设置，做好企业成功的“奠基”工作。

培训对象

财务人员、财务主管、中小企业管理者。

培训大纲

一、 会计的基本原则解析

一点就通解决你报表编制的困扰.

1．会计知识的基本框架

2．会计科目与会计帐户

3．会计记帐法与遵循原则概述

4．财务管理在企业中的作用

二、财务报表透析

经验老道的体现!系统的归纳总结,让您增加五年以上的会计工作经验.

1．资产负债表是企业的健康证明

如何看资产负债表各科目

2．企业利润的来龙去脉：利润表

如何看利润表各科目

3．现金流量表反映企业资金的流动路线

三、财务管理系统的整体设计.

好的基础,让企业成功的道路变得宽广.

1．财务管理目标的确定

2．财务管理的模式与管理制度设计

四、财务部门的管理方案设定.

财务部门到底应该干些什么,管些什么?

． 1.财务管理制度实例

财务管理规定

财务管理调查表

会计管理制度

会计岗位职责

统计管理办法

2.财务工作职责设置

财务部门的工作目标、职能与职责

财务部各岗位的工作职责

会计日常工作管理办法

会计日常工作细则

3．日常工作表格设置实例

五、其他部门财务管理的岗位设置及配合.

众人拾柴火焰高,光一个部门的努力是不够的,公司需有全民意识和团队力量,方能事半功倍.

1．生产部门财务数据收集岗位设置

做到帐帐相符

2．销售部门财务数据收集岗位设置

应收帐款的管控从此入手,做到帐实相符,事前管控

3. 仓管部门财务数据收集岗位设置

做到帐实相符,减少报损